互联网产品竞品分析 2020-05-13 02:30

  互联网产品竞品分析_互联网_IT/计算机_专业资料。如何分析自身产品的优势及缺点,以及如何获取产品灵感,通过对比市场上优质的产品来迭代优化

  竞品分析 1. 你的目的是什么?你到底需要分析什么? 2. 如何选择竞品 (1) 核心服务+核心用户都基本相同的产品—直接竞品 即提供的核心服务、市场目标方向、客户群体等与我们的产品基本一 致、产品功能和用户需求相似度极高的产品。 (美团和饿了么) (2) 核心用户群高度相同,暂时不提供我们的核心功能与服务,但可能通 过后期升级很容易加上相关功能的产品(早期的嘀嗒拼车和滴滴打车) (3) 目标人群可能不太相同,但某些产品功能模块和服务流程比较相近(美 团的产品经理研究“花点时间” ) (4) 目标人群有一定的共性,产品提供的核心服务不太一样,但在特定场景 下对于同一类用户需求和用户的使用时间行程挤占的产品(微博对于开 心网) (5) 核心目标用户是同一类人,但满足的需求不同,也不太会形成竞争关系 的产品 面向行业和产业格局:124 深度了解用户的竞品分析:145 围绕某些产品功能的改进和优化的竞品分析:135 3.明确目的,选择好竞品后,如何收集资料与信息 (1) 行业现状、市场格局 艾瑞咨询、DCCI 互联网数据中心 (2) 产品的数据表现+版本迭代情况 排名、用户规模、活跃用户规模、收入情况、用户评价 来源:鸟哥 ASO、App store (3) 产品的运营事件和运营信息 (4) 产品的业务逻辑和业务流程 豆瓣业务逻辑 美团外卖下单点外卖的业务流程 3. 信息收集完成,怎么在精品间进行分析? 对比产品的数据表现,市场认可度(下载量、用户量、市场份额等) 对比产品的业务模式、业务逻辑之间的差异(见上图) 研究产品基因对产品产生的影响(数据之外的东西,如公司文化、团队。 。 。 ) 对比产品结构和用户使用流程 对比特色功能和用户场景 对比产品的交互设计 对比双方的运营策略 对比产品的迭代和演化路径 (百度指数、酷传、人人都是产品经理、艾瑞咨询等)